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【强者】再次蝉联十强第一!兴发铝业强者恒强的基因密码 |
【qiangzhe】2018-7-5发表: 再次蝉联十强第一!兴发铝业强者恒强的基因密码 兴发铝业总部二十年,连续三届夺魁!在6月26日举行的“2018年中国铝加工产业年度大会”上,兴发铝业再度登上了行业最高领奖台,接受了行业最高荣誉“2017年中国建筑铝型材十强企业第一名”的颁 再次蝉联十强第一!兴发铝业强者恒强的基因密码在6月26日举行的“2018年中国铝加工产业年度大会”上,兴发铝业再度登上了行业最高领奖台,接受了行业最高荣誉“2017年中国建筑铝型材十强企业第一名”的颁奖。 一、春风的宠儿兴发铝业的民营企业基因1984年,中国大地春潮涌动,改革开放的大旗在南粤大地徐徐展开,伴着改革开放的春风,兴发铝业在广东南海应运而生。 十年蓄力,21世纪初,兴发乘势而上,产品漂洋过海,集装箱铝材技术的创新打破了韩国知名铝业垄断中国市场的格局,经营收入突破十亿大关。 二、永立潮头兴发铝业是国民企业混改标兵兴发铝业3月发布2017年年度业绩,实现销售额同比增加约30%。 兴发铝业总经理廖玉庆在总结企业快速发展的原因时指出,企业党委充分发挥混合所有制企业的党建优势,同时整合佛山地方党委的党建资源,把党建工作融入企业改革发展各方面、全过程,让党建这一政治资源转化为企业的核心竞争力,实现经济效益和社会效益的统一,党建工作方法创新为企业带来前所未有的活力。 2018年4月17日,中国联塑(02128.hk)又宣布入股兴发,成为兴发铝业的第二大股东。 中国联塑2017年营业收入203.6亿元,是中国塑料管道业巨头。 广新集团入主兴发数据显示,混改的6年间,兴发不负众望,连创佳绩:2011至2016年间,销售收入与净利润分别实现了复合增长12.7%和82%,2017年面对错综复杂多变的国内外经济形势,也取得了可喜的增长。 三、以市场为师兴发产品结构不断优化兴发铝业现有员工约6000人,其中专职从事技术人员2100人,占公司职工总数35%。 公司总占地面积200万平方米,拥有完整的从铝棒熔铸、模具设计制造、型材挤压到表面处理等共计100多条生产线,年产能突破50万吨。 近几年,兴发铝业在做强做大传统建筑铝型材的基础上,不断向高端工业铝型材进军,自主创新研发了冷藏集装箱铝材、散热器、新能源汽车电机外壳、高速船舶及海洋平台用铝合金、地铁及隧道工程导电汇流排、建筑铝合金模板等几十个系列新产品,相继推向市场,达到了销售收入的20%,成为公司利润新的增长点。 四、执技术牛耳行业国家标准离不开兴发兴发铝业通过30多年的创新努力,让中国铝加工制造技术迈进了世界高端水平。 近日,兴发铝业作为新版gb/t5237《铝合金建筑型材》系列国家标准第一起草单位,被授予“gb/t5237《铝合金建筑型材》国家标准研制创新示范基地”荣誉称号,兴发铝业是国家知识产权局认定的“国家知识产权示范企业”、“国家知识产权优势企业”,称兴发铝业执行业技术之牛耳毫不为过,实践证明,行业国家标准制定离不开兴发。 先后通过iso9001质量体系认证、iso14001环境管理体系、ohsas18001职业健康安全管理体系、gjb9001b武器装备质量管理体系等认证,并制定了严格细分的生产工序环节的技术文件和质量控制标准,自中国有色金属加工工业协会评定行业排名开始,兴发铝业始终保持着行业第一的地位。 兴发铝业一直严把产品质量关和专注品牌建设,先后获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、行业首批“国家免检产品”、“中国有色金属工业卓越品牌铝合金型材产品”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“广东省出口企业”等称号。 “兴发牌”铝合金型材在国外同类产品中的排名也高居榜首,持续数年获得“美国太平洋海岸建筑工业博览会金奖”、“国际质量之星铂金奖”、“国际质量之星钻石奖”等系列质量荣誉。 2003年被评为“中国铝型材企业十强第一名”,并于2012年再次被评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”,这次再次蝉联第一名,实力使然。 六、精益求精管理效益持续提升不断变革与完善管理模式,是企业发展的根本保障。 围绕“生产及物料控制改善”“设备改善”“现场改善”“品质改善”“人才培养”等项目,对公司管理模式进行全面优化升级。 经过一年多的努力,模具产能、效率、准时交货率、制品管控都有了不同程度的提升,其中,日均产能提升了30%,准时完成率提升了22%,生产周期平均缩短20%,机器异常停机时间由最高的748小时/周,下降至最低67小时/周。 从民营到混合所有制,企业体制的创新,让兴发铝业从中受益的不仅是雄厚的资金和便利的融资条件,管理和精神层面的改革成果也悄然落地,润物无声:管控能力的提升、精神激励与荣誉体系的全面植入以及党组织政治核心作用、党员先锋模范作用的充分发挥。 管理升级变现混改红利2011年广新控股集团入主时,为有效整合资源、发挥协同效应,彻底改变原来松散管理模式,兴发铝业掀起了一起内部管理制度的自我变革。 实施集团化管控,对财务、销售、质量、信息、采购制度统一标准流程,推行全面预算管理和成本管理,强化经营目标及业绩考核机制,一系列“组合拳”使企业内部协同效应和规模效应不断显现,员工主观能动性不断增强,从而打开企业无限的成长空间。 兴发铝业是时代的兴发,在努力做好自己、苦练核心竞争力同时,坚持“风物长宜放眼量”,拥抱时代积极变化,从集体经济、到民营经济、到混合所有制,总是永立时代发展潮流,今联塑集团入股,这合力又岂是能想象的? (【qiangzhe】更新:2018/7/5 12:43:42)
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